隨著電子商務的快速發(fā)展，電子商務如何與印刷結(jié)合成為行業(yè)最為關(guān)注的話題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務的甜頭，如國外的Vistaprint、國內(nèi)的臺灣健豪等公司，并取得了一定的成績，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡單的事，折戟沙場的企業(yè)也不在少數(shù)，如印刷電商先驅(qū)龍櫻網(wǎng)和印刷電商平臺新生代代表涂書網(wǎng)。

  血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開始就滿布荊棘，并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應該注意些什么呢？

  1. 選擇適合自己的細分市場及贏利模式跟幾年前相比，現(xiàn)在的電子商務市場發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務市場交易規(guī)模達9.9萬億元，中小企業(yè)B2B電子商務細分市場的規(guī)模達到5.15萬億元。雖然電子商務的大市場已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細分市場進行針對性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應冷靜思考并快速行動，選擇適合自己的細分市場及贏利模式，力爭在新藍海中求發(fā)展。

  2. 充足的資金支持、資金準備及合理的使用尤其重要電子商務打破了地域與時間的限制，讓企業(yè)可以面對更多的客戶，擁有更大的市場。這既是優(yōu)勢，同樣也有風險。對印刷企業(yè)來說，為了應對龐大的業(yè)務量，少不了軟硬件的采購、升級與維護；為了尋找客戶、培養(yǎng)其消費習慣，則需要大量的市場推廣，所以充足的資金支持、資金準備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動，糧草先行，如果稍有不慎，便會滿盤皆輸。

  3. 妥善處理好企業(yè)內(nèi)部運營管理問題想要打造一個先進的商業(yè)模式，電子商務如何科學地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應該重點考慮的。流程的搭建、線上線下的配合、領(lǐng)導層及員工意識的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運營管理問題，如果處理不好將會打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。

  溫馨提示，然而電子商務雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復雜的業(yè)務類型、全新的商業(yè)模式、并不擅長的平臺搭建，傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準備就一頭“扎”進去，恐怕非但不會享受到數(shù)字化紅利，還會遭受“觸電”風險。