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美國網絡印刷大鱷Shutterfly尋買家都是模式單一同質化惹的禍

2014-07-25 16:27 來源：遠東地平線責編：周艷平

摘要：: 據消息人士透露，美國個性化網絡印刷公司Shutterfly近期已聘請投資銀行為公司尋找潛在的買家，其中包括谷歌和Facebook這樣的網絡巨頭。Shutterfly是一家個性印品DIY網站，作為美國云印刷的樣板，創(chuàng)立于1998年，2005年在納斯達克上市。2011年公司以3.33億美元現金加股票的價格收購了私營的卡片設計公司Tiny Print，2012年3月1日又以2380萬美元買下柯達在線照片服務。

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【CPP114】訊：據消息人士透露，美國個性化網絡印刷公司Shutterfly近期已聘請投資銀行為公司尋找潛在的買家，其中包括谷歌和Facebook這樣的網絡巨頭。Shutterfly是一家個性印品DIY網站，作為美國云印刷的樣板，創(chuàng)立于1998年，2005年在納斯達克上市。2011年公司以3.33億美元現金加股票的價格收購了私營的卡片設計公司Tiny Print，2012年3月1日又以2380萬美元買下柯達在線照片服務。

不過，在經過一系列眼花繚亂的收購后，他們開始準備出售了……

盈利模式單一，同質化嚴重

網絡沖印是用戶通過互聯(lián)網上傳數碼照片，在經過儲存、調整、分享和挑選等一系列過程后，選擇所需的服務項目和沖印規(guī)格，輸出或制作成各種影像產品，從本質上而言屬于一個典型的電子商務模式；而網絡沖印服務商則需要提供包括網絡、存儲、軟件平臺、生產、包裝、配送、客服等一整套的支撐體系。因此，其盈利模式也十分簡單明晰，通過出售相片以及各種影像個性化產品而獲得收入。

這從某種意義上導致了網絡沖印服務商模式的同質化，從2006年在美國上市的Shutterfly，到被惠普收購后殺入中國市場的咔嚓魚（Snapfish），再到國內諸如印像派、咔嚓魚、繽紛樂、印客等眾多新興的網絡沖印服務商基本都是萬變不離其宗。

有誰會等死呢？出售前的奮力搏擊

作為最早的一批網絡沖印服務商之一，Shutterfly充分享受了網絡沖印市場的快速成長，年收入從2001年的750萬美元躍升至2008年的2.1億美元，年復合增長率高達60%。

但是盈利模式單一，以及之后的跟進者沖入到這個市場中，很快增長乏力，為此，Shutterfly也想了很多辦法：

1 "分享站點"上線，基本功能與照片分享網站類似，用戶可以圍繞"旅游"、"生日"、"婚禮"和"寵物"等話題建立自己的相冊，邀請友人欣賞或是上傳同類主題的照片，并進行評論、投票等動作。

2 在較為傳統(tǒng)的T恤、馬克杯、臺歷、相冊等個性化產品以外，Shutterfly還推出了"照片書"，即將照片植入已經獲得授權的圖畫書中，讓用戶成為故事中的主人公，成為許多長輩送給孩子圣誕禮物的首選。

3 Shutterfly還與專門銷售婚禮用品的零售商合作，針對新婚夫婦開發(fā)新的產品。

4 引入了舊照片翻新等服務，完善和拓寬圖像增值的產品線，使現有用戶進行二次或多次消費，并增加每次下單的金額。

但以上的種種努力仍然很難改變頹勢，今年第一季度，Shutterfly的營收同比增長17%，達到1.371億美元；但與此同時，該公司凈虧損從上年同期的1240萬美元，擴大至3420萬美元。