No.1 填補空白

  上世紀80年代初，計算機開始在金融、交通等領域使用，但是其耗材——電腦打印紙需要從國外進口，不但不能及時采購到，而且需要外匯支付。為了滿足這一市場需求，1984年無錫市信息記錄紙廠（雙龍公司前身）自行設計制造電腦打印紙生產設備并成功開發(fā)電腦打印紙，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。公司生產的電腦打印紙雖然能滿足用戶需求，但由于設備簡陋、工藝簡單，其質量無法與進口產品相比。因此，1985年公司投資100萬美元，從美國引進3套表格印刷機和1套配頁機并配套引進了照相制版設備。

  通過設備和技術的引進，公司生產的打印紙和壓感紙產品質量達到了國際標準，產量大幅提高，替代了進口，占領了國內市場，實現了第一次轉型升級。

  No.2 由“低”到“高”

  1995年前后在無錫雙龍產銷最旺盛的時期，卻預感到危機的到來，原來的工藝技術又逐步不適應了。為此，1996年起，公司又一次提出產品結構調整升級。調整升級的指導方針是從“三低到三高”，即低技術含量產品調整升級到高技術含量產品、低附加值產品調整升級到高附加值產品、低效益產品調整升級到高效益產品。為此，公司引進了3條生產線，用了近3年時間，先后成功開發(fā)了中國電腦福利彩票預制票據、銀行存折存單、稅務發(fā)票等產品。產品結構由原來單一的空白打印紙生產發(fā)展成為彩色商業(yè)票據印刷。公司彩色商業(yè)票據印刷品的銷售收入占總銷售收入的比例從原來的10%增加到現在的80%以上，真正實現了產品從“三低到三高”的調整升級目標。

  No.3 強強聯合

  經過20多年的發(fā)展，雖然無錫雙龍各方面都取得了較大發(fā)展，產品結構合理、技術水平先進、設備精良、企業(yè)管理科學，在行業(yè)內具有較高的知名度和影響力，但規(guī)模與業(yè)內大企業(yè)相比仍有差距。2010年無錫雙龍與上市公司——鴻博股份實現強強聯合，雙方共同增資4000萬元進行技術改造。這次技術改造購置了票據印刷生產線2條，配備了足夠的后加工設備，使公司的生產能力得到進一步優(yōu)化和提高，實現了第三次企業(yè)轉型升級。

  通過這次成功的強強聯合，公司資金充裕，雙方實現信息互通、資源共享、取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高了管理水平，增強了競爭力。這種轉型方式是企業(yè)轉型的成功典范，被地方政府高度認可。

  No.4 進軍“智能化”

  企業(yè)在發(fā)展過程中始終會面臨風險，特別是商業(yè)票據無紙化和電子化的進程在加快，無錫雙龍迅速進行了產品結構的再一次升級，引進了物聯網RFID（射頻識別）技術，進軍智能票據領域，組織技術人員進行技術研發(fā)，制定芯片復合工藝、企業(yè)產品標準和檢驗規(guī)程等技術文件。2012年9月已經如期完成印刷工藝的改進和適合金融票據RFID射頻芯片的封裝工藝，完全符合使用要求，目前中國農業(yè)銀行江蘇省分行已全面推開使用。由于儲戶資料準確，保密性強，操作便捷，該行對公司提供的RFID智能票據予以高度評價。該項目獲得2012年度無錫市物聯網與云計算產業(yè)扶持資金320萬元。除此以外，公司還涉足其他領域，相信未來的RFID市場會更美好。