紫江容器包裝事業(yè)部大區(qū)模式實施一年收獲喜人
2014-08-18 10:31 來源：cpp114 企業(yè)/稿 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 去年7月1日，紫江集團容器包裝事業(yè)部變革管理構(gòu)架，正式施行大區(qū)管理模式。一年以來，事業(yè)部在眾多方面取得了明顯的進步和成長。在7月22日召開的容器包裝事業(yè)部半年度會議上，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰對此作了概括總結(jié)。
【CPP114】訊：去年7月1日，紫江集團容器包裝事業(yè)部變革管理構(gòu)架，正式施行大區(qū)管理模式。一年以來，事業(yè)部在眾多方面取得了明顯的進步和成長。在7月22日召開的容器包裝事業(yè)部半年度會議上，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰對此作了概括總結(jié)。
首先，大區(qū)管理創(chuàng)建了全新的、公平的績效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀的體現(xiàn)，從而對未來的管理產(chǎn)生積極的推動作用。每個大區(qū)可以在與標桿企業(yè)的對照中找到差距，也可以看到自己企業(yè)的管理水平在整個體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅(qū)動力。
其次，整個組織構(gòu)架大的創(chuàng)新和變革帶來的績效開始顯現(xiàn)，有效消化了部分壓力。除了勞動力成本的有效把控外，彈性預(yù)算的實施也收到了成效。在市場發(fā)生變動時，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來的最積極的變化，也是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力并不體現(xiàn)在蒸蒸日上、訂單來不及做的時候。各大區(qū)在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)時所采取的各項管理措施，由此帶來的包括能耗、制造費用等在內(nèi)的各項單項成本指標的下降，有助于實現(xiàn)大區(qū)管理更高的效率，為事業(yè)部帶來更好的經(jīng)濟效益。
郭峰總經(jīng)理指出，容器包裝事業(yè)部這一年來組織創(chuàng)新帶來的諸多收益令人鼓舞、給人啟發(fā)。事業(yè)部從去年開始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發(fā)揮積極的作用，作為大區(qū)管理主線之一的人力資源管理收到了預(yù)期的效果。這是組織創(chuàng)新的成功。組織創(chuàng)新和一般的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不一樣，所帶來的績效的權(quán)重更大。郭總指出，事業(yè)部現(xiàn)在在勞動效率方面的提升，不僅體現(xiàn)在人力資本的變化，還體現(xiàn)在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個大區(qū)的團隊組織構(gòu)架更有戰(zhàn)斗力、人的主觀能動性更強。
郭總感謝各大區(qū)在推進新的管理模式過程中做出的探索和努力，同時他也希望大家進一步提升對大區(qū)管理的認識，切實做好大區(qū)管理者的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，繼續(xù)細分事業(yè)部與大區(qū)管理的邊界。大區(qū)管理者則要將眼光和精力更多地放在大區(qū)管理工作而不是實際執(zhí)行層面的工作，進一步發(fā)揮大區(qū)的優(yōu)勢，從而整體提升事業(yè)部和大區(qū)的戰(zhàn)斗力。
首先，大區(qū)管理創(chuàng)建了全新的、公平的績效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀的體現(xiàn)，從而對未來的管理產(chǎn)生積極的推動作用。每個大區(qū)可以在與標桿企業(yè)的對照中找到差距，也可以看到自己企業(yè)的管理水平在整個體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅(qū)動力。
其次，整個組織構(gòu)架大的創(chuàng)新和變革帶來的績效開始顯現(xiàn)，有效消化了部分壓力。除了勞動力成本的有效把控外，彈性預(yù)算的實施也收到了成效。在市場發(fā)生變動時，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來的最積極的變化，也是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力并不體現(xiàn)在蒸蒸日上、訂單來不及做的時候。各大區(qū)在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)時所采取的各項管理措施，由此帶來的包括能耗、制造費用等在內(nèi)的各項單項成本指標的下降，有助于實現(xiàn)大區(qū)管理更高的效率，為事業(yè)部帶來更好的經(jīng)濟效益。
郭峰總經(jīng)理指出，容器包裝事業(yè)部這一年來組織創(chuàng)新帶來的諸多收益令人鼓舞、給人啟發(fā)。事業(yè)部從去年開始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發(fā)揮積極的作用，作為大區(qū)管理主線之一的人力資源管理收到了預(yù)期的效果。這是組織創(chuàng)新的成功。組織創(chuàng)新和一般的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不一樣，所帶來的績效的權(quán)重更大。郭總指出，事業(yè)部現(xiàn)在在勞動效率方面的提升，不僅體現(xiàn)在人力資本的變化，還體現(xiàn)在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個大區(qū)的團隊組織構(gòu)架更有戰(zhàn)斗力、人的主觀能動性更強。
郭總感謝各大區(qū)在推進新的管理模式過程中做出的探索和努力，同時他也希望大家進一步提升對大區(qū)管理的認識，切實做好大區(qū)管理者的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，繼續(xù)細分事業(yè)部與大區(qū)管理的邊界。大區(qū)管理者則要將眼光和精力更多地放在大區(qū)管理工作而不是實際執(zhí)行層面的工作，進一步發(fā)揮大區(qū)的優(yōu)勢，從而整體提升事業(yè)部和大區(qū)的戰(zhàn)斗力。
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