2014年7月10日，上海半島酒店二樓，來自美國的被中國的企業(yè)家圍成一圈。48歲的艾略特·當納利(Elliot Donnelley)——美國RR當納利(RR Donnelley)家族第五代傳承人向中國企業(yè)家講述自己的家族企業(yè)經(jīng)營歷史。該家族擁有世界五百強、美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)，而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠不止此。

  就在近期，當納利家族100多名成員還將在其祖父早在1930年創(chuàng)建的度假村里，舉辦慶祝家族150周年的大聚會。

  “富不過三代”的魔咒下，傳承五代以上不衰敗并非易事，以第一代為主的中國企業(yè)家們正抓緊向海外富豪家族取經(jīng)，關于家族財富傳承，中國正剛剛起步。

  “家族傳承最重要的是家族身份認同感、家族價值觀的傳承，這是RR當納利家族留給我的禮物。”艾略特講訴著RR當納利家族傳承不息的秘訣。

  再造

  “一個大家族如果過度依賴某一家自己創(chuàng)立的公司，最后這家公司失敗，家族亦隨之衰敗。”艾略特說道。目前RR當納利家族并非完全控股當納利集團。從第四代開始他們逐步地進行主動撤資，并開啟其它業(yè)務，這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。

  時間回溯到1986年，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開創(chuàng)了印刷事業(yè)，那時它還只是一個家庭作坊，隨后又在芝加哥開辦湖邊印刷廠，迎來了印刷行業(yè)不可多得的黃金時代。

  在其高曾祖父與曾祖父的管理下，當納利的業(yè)務延伸到美國各地，而如今已遍布全球，銷售額超過100億美金，員工人數(shù)近6萬，作為美國的印刷大王，與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱全球印刷業(yè)界四大巨頭。

  在當納利集團的歷史上，1964是一個重要的年份，在美國納斯達克上市使得公司的股份不再100%為家族所有，隨后艾略特祖父的去世成為RR當納利家族的關鍵性轉折。

  “我的祖母非常有遠見，她決定逐步撤資，并建立家族辦公室來管理資產(chǎn)。”于是在其父親所處的第四代，家族所持有的上市公司股份減少到50%左右，而到艾略特這一代，只擁有25%的股份，公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵。在此過程中，第四代有一半的成員在家族企業(yè)，到了第五代則只有零星的幾個人還留在當納利工作。

  “事實證明這是一次明智的決策。”艾略特說道，僅依靠一家公司的繁榮來支撐整個家族顯然不是長久之計。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，印刷業(yè)由春天直接進入冬季，美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長拖累了當納利的增長步伐。

  “當納利公司為家族創(chuàng)造了財富，現(xiàn)在需要利用這筆財富去重新再造自己。”艾略特的祖母認為，當納利集團不一定能再持續(xù)150年，要利用過去積累的財富、對技術的認知和企業(yè)家精神，努力找到新的技術、創(chuàng)造新的公司，再運營150年持續(xù)這份家業(yè)。

  因而，從第四代開始將把精力放在了家族辦公室，通過它來管理過去積累的財富，做多樣化的投資。從第五代開始，其投資集中在美國硅谷的新公司、新技術，如亞馬遜、MapQuest等。

  在此過程中，當納利集團本身也并未沒落。雖然美國的印刷量在縮減，但也有的國家還在上升，在全球市場此消彼長中，其通過管理全球投資的組合分配，獲得了持續(xù)的增長。此外，隨著幾次技術革新的挑戰(zhàn)，公司自身也在不斷地創(chuàng)新、開拓新業(yè)務，并通過并購的方式擴大業(yè)務范圍，包括雜志、零售、圖書、電話號簿和印刷，還涉及物流、金融、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務。

  “以后我們再通過家族辦公室對當納利集團重新投資、控股也是有可能的。”艾略特認為，作為家族的第五代，最關鍵的是要在傳承與創(chuàng)新之間做平衡，過去不能放棄，但若過于依靠過去會成為一種負擔，成為消亡的驅(qū)動因素。

  然而如何做到這種平衡，并保證每一個新一代都要有第一代那樣的創(chuàng)業(yè)家精神，則需要一套長效機制。

  “有人會說，當納利是你的家族企業(yè)，你沒有進入這家企業(yè)進行管理你就失敗了。其實不是，如果你沒有進家族企業(yè)，去重新開發(fā)了一家新公司，比如另外一個Facebook，你就是成功的。”艾略特感嘆。

  艾略特本人未曾進入當納利集團工作，但這并不妨礙他的“發(fā)光”，曲折而奇特的經(jīng)歷正是該家族靈活機制的體現(xiàn)。