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包裝行業(yè)不得不看的改革策略

2015-01-09 09:11 來源：中國食品設(shè)備網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 對于任何一個產(chǎn)業(yè)，包括包裝行業(yè)來說，創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的，它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢，更證明了社會發(fā)展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，是眾多企業(yè)需思考的方向。

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【CPP114】訊：對于任何一個產(chǎn)業(yè)，包括包裝行業(yè)來說，創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的，它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢，更證明了社會發(fā)展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，是眾多企業(yè)需思考的方向。

2014，中國經(jīng)濟增長比例，移動互聯(lián)網(wǎng)首當(dāng)其沖

有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，試想一下，未來我們的生活會變得怎么樣？晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，在手機上領(lǐng)取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優(yōu)品、京東等知名電商爭先上市，這些舉動在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟濃烈之余，更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘。以包裝行業(yè)為例，縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來看，老板去哪兒的戲碼頻頻上演。近兩年來，由于中國包裝行業(yè)利潤日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導(dǎo)致訂單銳減，部分包裝企業(yè)無法支撐下去，紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴重，較大規(guī)模的就有永順彩印、五牛集團、榮海包裝、永春宏泰、永春聯(lián)盛、富士達包裝、大韶百川等。如此現(xiàn)象已成常態(tài)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型：無法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦，究竟是進還是退？在記者走訪企業(yè)的過程中，不少企業(yè)家都提到了要轉(zhuǎn)型，減少各種投資，要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設(shè)備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，悶聲做事的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，必須將自己的企業(yè)置身于一個更大的經(jīng)濟范圍內(nèi)。

在中國包裝聯(lián)合會電子商務(wù)委員會成立大會上，電商委主任龔經(jīng)強曾做工作報告，他指出，電商委的宗旨是在完善自身機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力推廣包裝行業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用，充分發(fā)揮行業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢，幫助中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面提供轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)，助力包裝經(jīng)濟的騰飛。有經(jīng)濟專家認為，今后的市場不是占，而是從別人手里搶。這是一個全新的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境，要想擴大市場份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運作，要用新的產(chǎn)品打入市場，而不少包裝企業(yè)都已意識到轉(zhuǎn)型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。