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部分數(shù)字印刷企業(yè)已開啟“合伙人制”創(chuàng)新模式

2015-04-02 09:55 來源：包裝e線責編：周艷平

摘要：: “合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價值，同時也能留住人才，近年來被應用得十分廣泛。對數(shù)字印刷企業(yè)而言，面對競爭愈發(fā)嚴峻的市場環(huán)境，單純依靠“設(shè)備升級”和“管理升級”似乎已無法讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，眾多經(jīng)營者開始陷入“模式升級”的深度思考中，其中一些數(shù)字印刷企業(yè)已開始大膽嘗試利用合伙人制等創(chuàng)新模式來謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司（以下簡稱“富麗圖”）即是其中的典型代表。

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【CPP114】訊：“合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價值，同時也能留住人才，近年來被應用得十分廣泛。對數(shù)字印刷企業(yè)而言，面對競爭愈發(fā)嚴峻的市場環(huán)境，單純依靠“設(shè)備升級”和“管理升級”似乎已無法讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，眾多經(jīng)營者開始陷入“模式升級”的深度思考中，其中一些數(shù)字印刷企業(yè)已開始大膽嘗試利用合伙人制等創(chuàng)新模式來謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司（以下簡稱“富麗圖”）即是其中的典型代表。

富麗圖成立于2001年，經(jīng)過10余年的積累與發(fā)展，已從單一的圖文打印店轉(zhuǎn)變成為提供一站式圖文處理服務的解決方案供應商，規(guī)模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數(shù)字印刷公司和1家廣告設(shè)計公司，并擁有文化禮品定制電商平臺。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司，從最基礎(chǔ)的工作做起，經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長、總經(jīng)理等多種角色的轉(zhuǎn)變，其從打工者成長為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。

合伙人制老板要有分享成果的格局與胸懷

2001～2008年正值中國經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，數(shù)字印刷市場一片繁榮，富麗圖也是在這個時期，依靠精細化生產(chǎn)和尊享服務客戶，業(yè)務飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。

在接下來企業(yè)發(fā)展壯大的進程中，一些問題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態(tài)較重，會計較自己的付出是否會有相應的回報。若員工都以如此心態(tài)應對工作，企業(yè)的活力與競爭力也會慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個大膽的決定--重塑激勵方式，引入合伙人制（主要體現(xiàn)在新項目、新公司的激勵機制上），為員工搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺。

束永春認為：“企業(yè)要進行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個人。僅憑一己之力打天下的時代早已過去，我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實�！�

合伙人制需要培育優(yōu)良的土壤

股權(quán)激勵核心之一是股東的權(quán)利，很多企業(yè)在實行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權(quán)利。有的公司甚至連財務報表都不敢對股東公開。股權(quán)激勵的實行條件不成熟，那不是激勵是在制造麻煩！富麗圖在股權(quán)激勵的實施前期，在創(chuàng)造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個準備工作：