在剛剛過(guò)去的2017年，我們看到，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)雖仍在下降，但降幅繼續(xù)向趨緩的方向發(fā)展，這也形成了去年廣告市場(chǎng)微降趨穩(wěn)的基本趨勢(shì)。而2018年，不管我們?cè)覆辉敢猓�大部分傳統(tǒng)媒體廣告總量仍會(huì)繼續(xù)大幅下滑。但隨著傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)的降幅持續(xù)收窄，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)降幅放緩的大勢(shì)或?qū)⒁廊谎永m(xù)。因此，在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)變革中孰贏孰虧？其所受大環(huán)境的影響將有所減弱，而自身的探索實(shí)踐將決定其自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走勢(shì)。

  可以看到，傳統(tǒng)媒體即使依然賺錢(qián)，但依靠勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)和營(yíng)收模式，日子更加艱辛總是難免的。市場(chǎng)形勢(shì)不好不是最糟糕的事情，最糟糕的是人心離散，而此時(shí)，誰(shuí)能凝聚人心才是有前途的媒體。必定人心在，一切都在。人心不在，又何談?dòng)�虧。而�?yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，不但媒體缺乏，整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都很缺乏，因此，不必過(guò)分放大這一短板。

  既然是經(jīng)營(yíng)，就必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就要按市場(chǎng)游戲規(guī)則操作，就要按現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行。媒體經(jīng)營(yíng)方式方法脫離了這些規(guī)律、規(guī)則和制度，就會(huì)被市場(chǎng)所排斥，出現(xiàn)所謂市場(chǎng)大環(huán)境不佳的反應(yīng)。

  2018年，區(qū)域性或者主要城市的報(bào)業(yè)整合將進(jìn)一步加劇。而媒體廣告考核也或?qū)⒃谶@一年中由總量考核轉(zhuǎn)向利潤(rùn)考核，雖然我們無(wú)法決定廣告走向，但方向正確且足夠努力，利潤(rùn)任務(wù)依然有望平穩(wěn)完成。

  隨著用戶(hù)的流失，都市報(bào)靠中規(guī)中矩的版面廣告已經(jīng)很難存活下去，而全案營(yíng)銷(xiāo)、參與式營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、全媒營(yíng)銷(xiāo)等將會(huì)日漸進(jìn)入報(bào)刊經(jīng)營(yíng)的視野。畢竟，創(chuàng)意是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)突圍的一條路徑，有價(jià)值的產(chǎn)品、可裂變的傳播、排他性的影響力和可掌控的流量都離不開(kāi)創(chuàng)意。更重要的是，創(chuàng)意是可以變現(xiàn)的。

  透過(guò)去年年底各大報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛推出的2018年報(bào)社(全)媒體資源推介會(huì)也可看出，多元化經(jīng)營(yíng)、全新產(chǎn)業(yè)布局已成為媒體經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備，而精彩的策劃、精良的執(zhí)行、精確的效果，更是贏得市場(chǎng)認(rèn)同的保障。

  在這個(gè)市場(chǎng)上，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利的媒體永遠(yuǎn)都是那些敢于挑戰(zhàn)的媒體。而市場(chǎng)從來(lái)不需要借口，當(dāng)畏懼和沒(méi)主見(jiàn)成為某些媒體的唯一狀態(tài)時(shí)，或許虧損是不可避免的。盈還是虧，全在各媒體的眼界與境界。

  “對(duì)廣告客戶(hù)發(fā)展有利、對(duì)行業(yè)探索有益”的事情，各家媒體就可以大膽去闖、盡情去做，走出一條新路。

  沒(méi)有持久的贏，也沒(méi)有持久的虧。相信誰(shuí)能在新的一年搶先求變，誰(shuí)便能搶得先機(jī)，贏得主動(dòng)。