無私無畏敢擔當:領(lǐng)導力的秘訣
2018-06-22 17:47 來源:LUSTER凌云之家 責編:張曉丹
- 摘要:
- 20多年前,我剛工作的時候,有機會和何部長見了一面,當時何部長給我的印象特別深刻。我剛從學校出來工作,在一個美國公司工作,有機會和何部長匯報1550nm光纖有線電視長距離傳輸?shù)募夹g(shù)。
記得有一年,鄧小平給我們學生做報告《國際共產(chǎn)主義運動》,從上午9點講到下午1點,沒講稿,這對我震撼太大了。像這樣的領(lǐng)導,我們?yōu)槭裁床蛔鹁此。我們每個人的心目中要有楷模,有目標,要明白想做什么樣的人,要向什么樣的領(lǐng)導學習,做什么樣的事業(yè),人才有價值。我們來一個公司,不光是為了賺錢,而是要把事業(yè)做成功,把公司做的興旺發(fā)達,每個人也就成功了。
二
分析判斷和決策能力
作為領(lǐng)導無私才能無畏,敢于擔當責任,才能夠分析判斷,抓住事物的關(guān)鍵因素。做事既要有原則性,也要有靈活性。認準的事情就要堅持到底,迎難而上,務求有結(jié)果有結(jié)論。
何部長講話中
當時德國搞電視是兩種不同的路,一種是國家包起來的電視臺,全德國只有兩個電視臺,德國一臺和德國二臺,不賣廣告,全靠收費,所以覆蓋效果非常好。其余的就是一些服務性的頻道,各種各樣的服務性頻道都有,全是放開的。這種發(fā)展理念,我也曾經(jīng)向中央建議過。但是因為我們改革開放以后,電視臺的廣告收入太誘人了。所以當時就不愿意放棄,中央電視臺那時候的廣告收入以每年30%~40%的速度增長。我到部里的時候,中央電視臺的廣告收入才三四十個億,第二年就六七十個億,第三年就上百億了。所以他們就沒有危機意識,當時我跟電視臺說廣告收入是有一個從興旺,到停滯再到下滑的過程,任何事物都不是永遠直線上升的。
我說咱們應該有第二種選擇,當我們的廣告收入下滑的時候,用什么收入來維持我們事業(yè)的發(fā)展。他說你說說吧,我說最大的可能就是通過搞有線電視發(fā)展用戶。當時有一個副部長就反對,他說現(xiàn)在全國的無線還沒有覆蓋完,搞有線會不會沖擊了無線?我說你錯了,有線是無線的延伸和補充。無線覆蓋不好,有線可以兼顧很多,可以穩(wěn)定的傳輸,有線是提高無線覆蓋效果的。不信,你可以到廣東某個地方去看一看,結(jié)果他去看了以后就覺得是。
但是依然阻力重重,首先是郵電部,我要搞有線電視,當時也搞得很快,我是從95年制定了中國有線電視網(wǎng)絡的總體規(guī)劃,規(guī)劃就是三個要素,第一全國有線電視要光纖聯(lián)網(wǎng),第二有線電視要搞A平臺和B平臺。A平臺是主業(yè)廣播電視。B平臺是數(shù)據(jù)。第三,有線電視的技術(shù)標準要向國際看齊。當時發(fā)展很快,到1998年,我們中國有線電視的用戶已經(jīng)是八千萬,世界第一,超過美國的有線電視。1998年郵電的用戶1.2億。那時候郵電部對廣電還是有幾分怕,一定要查實我。
所以郵電部連續(xù)向中央領(lǐng)導寫信告廣電搞全國光纖聯(lián)網(wǎng),是重復建設。其實他們所謂的八縱八橫,只是一個概念,還沒有實踐,所以我就不聽他那一茬。我就說一定要干,干總得有理由,所以就是領(lǐng)導力的考驗,我想了一下,我有什么辦法能夠把光纖鋪到全國去呢?因為我是管全國的無線電發(fā)射臺的,全國有28個直屬臺,分布在全國各省,從海南島到黑龍江,從上海到烏魯木齊,都有我的臺,我就拿這個理由。我說原來這些直屬發(fā)射臺,是用一頻電纜傳輸信號的,質(zhì)量很差,很不安全,現(xiàn)在已經(jīng)是光纖時代了,我要用光纖把它們連起來,這是一個冠冕堂皇的理由。
-
相關(guān)新聞:
- ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型15年,圖書市場一直在增長,意味什么? 2018.06.06
- ·2018年印刷發(fā)行司新聞媒體座談(茶敘)會悄然上演 2018.02.02
- ·環(huán)保部召開排污許可及總量控制工作推進視頻會議 2017.12.22
- ·艾利丹尼森公布第四屆全球供應商獎 2017.06.07
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098