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無私無畏敢擔(dān)當(dāng)：領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣

2018-06-22 17:47 來源：LUSTER凌云之家責(zé)編：張曉丹

摘要：: 20多年前，我剛工作的時候，有機會和何部長見了一面，當(dāng)時何部長給我的印象特別深刻。我剛從學(xué)校出來工作，在一個美國公司工作，有機會和何部長匯報1550nm光纖有線電視長距離傳輸?shù)募夹g(shù)。

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有了理由，還得找錢，沒錢怎么干。當(dāng)時因為中央電視臺的廣告收入比較高，我就找到他們領(lǐng)導(dǎo)說全國的廣播電視覆蓋我?guī)湍阕觯銈?5%的廣告收入，要上繳到我這里來。當(dāng)時中央電視臺的領(lǐng)導(dǎo)意見就比較大，告狀告到中央領(lǐng)導(dǎo)那，無私者無畏，我不怕被告狀。我說你要不要覆蓋，不要覆蓋，你就不用交錢，要覆蓋你就要交錢。后來財政部也支持，所以每年我手上就掌握了一筆錢。

但這筆錢要拿來做項目也不容易。我想了個辦法，找國家計委的領(lǐng)導(dǎo)，想好以后，我找一天跑到北戴河，剛好陳錦華主任在那休息，我就找他，他說棟材你來有什么事？我說無事不登三寶殿，我的廣播太落后，傳輸系統(tǒng)不行要改，他說改好呀，這個應(yīng)該可以改，但是我這里現(xiàn)在沒有錢。我說沒錢沒關(guān)系你同意我改就行，我自己找錢。他說可以，你自己想辦法。我的職權(quán)可以批你三千萬的基建費用，一個項目批三千萬。回到北京以后，我把這個理由跟黨組說了，那時候?qū)O家正部長是一把手，他說這個可以。

完了以后我做了兩件事，第一件事，當(dāng)時國家計委有11個正副主任，我親手給他們11個正副主任寫了一封信，說我要把那些直屬發(fā)射臺的傳輸系統(tǒng)從一頻電纜改成光纖，我自己籌集錢來解決，我準(zhǔn)備自己立項，請你們務(wù)必不要有不同意見。寫了這個信，過了兩個月，沒有一個副主任說不同意的，國家計委過關(guān)了。

第二，因為每年我們部門的大盤子預(yù)算，我跟以前的領(lǐng)導(dǎo)不一樣，我都是要透明的，組織內(nèi)都是要討論年度預(yù)算的。這個錢都用在哪里呢？我拿了5.6個億來專門鋪光纜，另外的錢用來直屬臺改造。原來不同意搞有線電視的部長也沒意見了。

有了錢，我就叫下面的負(fù)責(zé)人到我的辦公室，我說先要開始動手了，你先寫18個三千萬的立項報告，我兩天之內(nèi)批了18個項目。批下來以后，當(dāng)時這個有線電視機構(gòu)還沒有，錢還放在另外一個機構(gòu)里面來開支，所以說有了錢怎么去弄呢？因為當(dāng)時搞有線電視，已經(jīng)和郵電部矛盾很大了，大家都知道，鋪有線電視會打架，會打傷人，會動槍的，深圳鋪也是這樣，湖南鋪也是這樣。所以當(dāng)時郵電部對我們監(jiān)視的非常厲害。那我沒辦法，我說怎么鋪呢？首先北京都出不了，北京一動土，肯定就告到國務(wù)院去了，國務(wù)院的總理就說你不要搞重復(fù)建設(shè)，那我這烏紗帽就沒有了。

所以一個人就是要不斷的思考和利用資源，什么資源呢？原來我在廣東當(dāng)廳長的時候，也是省里面無線電管理委員會的副主任，那個時候一個軍區(qū)通信部的部長，也是無線電管委會的副主任，我們倆挺好的。后來他到北京通信兵部去當(dāng)部長。有一年在國務(wù)院開會，就談無線電管理的事，我就和這個部長說，我要鋪光纜，沒有人幫我施工，我很苦惱。他說我現(xiàn)在有一個部隊支持地方通訊建設(shè)的辦公室，我就搞軍民共建，幫你在全中國把光纜鋪上去，而且我的收費很便宜，三千塊錢一公里。我高興的不得了，就這樣四萬公里的光纜就鋪到全國各地，所以以后才有了理論為三網(wǎng)融合做基礎(chǔ)。