小C評論 | 文創設計獅：突圍文創圈，你要看到設計之外的80%
2018-12-24 16:06 來源：cpp114 文/喻小嘜 責編：張曉丹
- 摘要：
- 近年來，文化創意產業方興未艾，文創產業發展迎來新的機遇和挑戰。文化消費在中國市場正爆發出極大的想象空間，無論是創業機會，還是文娛、文旅產業投資，前方是一片藍海。
商業價值
在今年7月的媒體報道中，和故宮文創有長期合作的保利文創設計總監李家恩介紹，故宮等博物館在開發文創產品時與設計單位采用的合作形式有多種，有委托制也有項目制。一款文創產品平均的設計周期是半年，步驟包括前期與故宮的專家溝通，了解文物內涵，然后調整修改設計，打樣后再次修改，最終上架前還需測試。這是成熟文創產品的商業運作。
在文創設計潮流中，一個設計師或設計機構設計一款成熟的產品往往需耗時數月數年，他們大多數奇思妙想，并不能轉換成為實際可使用的產品，即便是偶爾成功之作，能夠成為暢銷爆款的少之又少。
文創產品著眼點雖然在情懷、文化，但我們的最終目的是為了盈利，既然要實現銷售盈利，就牽扯到核心問題，消費者為什么買？有多大的市場容量？產品生命周期如何？
有市場調查研究顯示：大多數文創設計產品都處在生長初期，可預見進入市場銷售風險較低，即便是沒有進入行銷渠道的設計產品，在設計師個人人脈流通范圍內也可以獲得一定的營收。
但在中后期，由于設計師在新產品開發上必須保持一種持續迭代，不斷推出新設計；設計師缺乏一定的持續投入資金的意愿和實力，無力專注與市場拓展，會導致大多是的文創產品不能夠量產，產品成本和價格略略居高不下，在這個可視的產品生命周期內，也基本上耗盡了設計師的個人渠道和人脈。
優秀文創設計師，對他們的設計產品應該進行全新的商業規劃和營銷策劃，在銷售上就有無限可持續增長的可能性。
品牌運營
作為新型的商業模式，文創企業有著輕資產運營的獨特優勢，同時品牌運營也有其特殊性。
首先來說，從品牌定位上來看，文創品牌多由傳統品類劃分人群的定位模式，轉變為價值觀劃分人群的模式。新媒體、新渠道、新消費場景導致了新的品牌打造底層思路，首先做一個差異化的價值觀定位，表達出“我是誰”、“我最喜歡什么”，以此將具有這一價值觀的人群自然吸引過來。
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