
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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印包行業(yè)軟件“印鈔機(jī)”VS硬件“燒錢窟”?兩大巨頭破產(chǎn)揭示殘酷真相!
2025-07-21 12:00 來源:全球印刷與包裝工業(yè) 文/曹臨蹊 責(zé)編:張曉丹
顛覆性的以硬件為中心的企業(yè):資金匱乏與脆弱性暴露
與軟件和工作流程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展形成鮮明對比的是,創(chuàng)新的以硬件為中心的企業(yè)目前正面臨著嚴(yán)重的困境。
備受矚目的以色列印刷機(jī)創(chuàng)新者瀾達(dá)數(shù)字印刷(Landa Digital Printing, LDP)近日申請破產(chǎn),其報告的債務(wù)高達(dá)5.16億美元,而資產(chǎn)僅為1.27億美元(不包括其知識產(chǎn)權(quán)的潛在價值)。該公司由富有遠(yuǎn)見的發(fā)明家兼企業(yè)家本尼·瀾達(dá)創(chuàng)立,他曾開發(fā)并成功推出了革命性的Indigo系列數(shù)字印刷機(jī)。LDP耗時十余年,致力于開發(fā)其“納米圖像”技術(shù)。盡管產(chǎn)品發(fā)布會轟動一時,并在全球進(jìn)行了廣泛演示,但從原型機(jī)到實(shí)現(xiàn)盈利的裝機(jī)量,其成本高昂且耗時過長,最終未能如愿。
2021年,在全球新冠疫情封鎖過后,市場和印刷需求似乎已準(zhǔn)備好反彈,LDP曾計劃與一家特殊目的收購公司(SPAC)合并。當(dāng)時,媒體報道稱,瀾達(dá)預(yù)計根據(jù)SPAC合并后籌集的資金,該公司的估值將達(dá)到20億美元。然而,這筆交易最終未能實(shí)現(xiàn),私人投資者不得不繼續(xù)向該公司注資。截至目前,私人投資者和擔(dān)保債權(quán)人總共已投入超過13億美元,其中包括創(chuàng)始人本尼·瀾達(dá)提供的超過2.2億美元。
巔峰時期,LDP擁有約500名員工,主要在以色列工作。隨著公司重組計劃的實(shí)施,裁員人數(shù)不斷增加,員工數(shù)量也隨之下降。自2011年成立以來,該公司每年都處于虧損狀態(tài)。在機(jī)器首次投入商業(yè)運(yùn)營的年份(盡管自2017年起已發(fā)布alpha和beta測試版),即2022年和2023年,公司分別報告了1.48億美元和1.64億美元的虧損,而銷售額分別僅為3500萬美元和5900萬美元。盡管2024年的結(jié)果尚未公布,但據(jù)報道,在2024年德魯巴展會上收到的50份訂單中,許多似乎尚未兌現(xiàn)或被大幅推遲,最終只有11份訂單得以完成,這進(jìn)一步加劇了公司的財務(wù)困境。
盡管如此,本尼·瀾達(dá)并非一個可以輕易被忽視的人物。他在引入Indigo印刷技術(shù)和機(jī)器時也經(jīng)歷了非常相似的艱難過程。Indigo的合資公司在幾年里一直處于岌岌可危的狀態(tài),裁員頻發(fā),機(jī)器可靠性也飽受詬病。直到2002年,惠普堅定地進(jìn)軍數(shù)字彩色印刷業(yè)務(wù),斥資8.3億美元收購了Indigo,才將其從困境中解救出來。
此次收購并非瀾達(dá)所期望的“全壘打”式勝利,惠普支付的金額大致相當(dāng)于Indigo 1994年上市時的估值。然而,考慮到當(dāng)時公司的狀況,對于本尼·瀾達(dá)和投資者來說,這無疑是一次絕佳的退出機(jī)會。在惠普強(qiáng)大的資金支持、世界一流的組織架構(gòu)以及致力于解決質(zhì)量問題的承諾下,Indigo系列印刷機(jī)最終引領(lǐng)了高保真數(shù)字彩色生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
瀾達(dá)數(shù)字印刷的破產(chǎn),也給以色列數(shù)字印刷業(yè)帶來了又一次沉重打擊。數(shù)字設(shè)備制造商?葡到y(tǒng),以其顛覆性的數(shù)字模切壓痕機(jī)而聞名,本尼·瀾達(dá)也曾對其進(jìn)行投資。該公司已于今年早些時候申請破產(chǎn)。?谱畛踉谔乩S夫證券交易所上市時,總市值約為1.1億美元。然而,截至3月份申請破產(chǎn)時,其市值已跌至約110萬美元,僅剩20名員工維持最低運(yùn)營。截至本文撰寫之日,該公司的剩余資產(chǎn)仍在以色列破產(chǎn)法院的監(jiān)督下待售。
瀾達(dá)和?频慕舆B倒閉都清晰地表明,當(dāng)市場接受度落后于投資者預(yù)期時,資本密集型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益是多么難以承受。創(chuàng)新型設(shè)備制造商必須為昂貴的安裝成本、巨額的備件庫存、專業(yè)的安裝和服務(wù)團(tuán)隊以及全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品演示提供多年的資金支持,才能實(shí)現(xiàn)銷量的可持續(xù)增長。任何時間上的延誤,都可能導(dǎo)致“跑道”過長,而對于瀾達(dá)和?苼碚f,這顯然已經(jīng)超出了投資者的耐心極限。
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