印刷行業(yè):營造競爭與合作共存的市場氛圍
2007-01-15 00:00 來源:潘曉東 責編:中華印刷包裝網(wǎng)
目前,我國部分行業(yè)過度投資、產(chǎn)能過剩問題日趨突出,產(chǎn)品價格下跌,企業(yè)利潤減少。那么,印刷行業(yè)是否處于過度投資狀態(tài)?對于這一問題,仁者見仁,智者見智。
有人認為擴張過度,導致工價下跌,開工不足,已經(jīng)影響行業(yè)正常發(fā)展;有人認為一般產(chǎn)能過剩,精細印刷產(chǎn)能依舊不足;有人認為海外市場廣闊,中國企業(yè)應該積極爭取,以擴大海外印刷業(yè)務來彌補中國印刷市場活源不足;有人認為外資印刷企業(yè)大張旗鼓進軍中國印刷業(yè),根本目的是覬覦中國印刷市場。本文無意介入爭鳴,只是想指出業(yè)內人士共同努力營造個競爭與合作共存的市場已經(jīng)到了刻不容緩的地步。若印刷經(jīng)理人缺乏市場責任感,降低工價參與惡性競爭,勢必影響整個行業(yè)的長遠發(fā)展。玻璃制造業(yè)、彩電制造業(yè)大打價格戰(zhàn),導致全行業(yè)衰退的前車之鑒我們應該引以為戒。
走市場經(jīng)濟之路必然存在競爭。一方面,競爭推動行業(yè)發(fā)展,促進產(chǎn)品創(chuàng)新.鞭策管理改進;另一方面,競爭又使商場變成戰(zhàn)場.使有些人不擇手段去達到目的,誘發(fā)腐敗。其實 競爭與合作并不矛盾,不少時候,只有同行的充分合作才能降低成本,保證短周期生產(chǎn)任務的完成。然而 改革開放以后,從計劃經(jīng)濟轉軌來的企業(yè)明顯感到了競爭的壓力,于是競爭的一面充分展開,合作的面幾平蕩然無存。大多數(shù)企業(yè)只考慮眼前的生存問題忽視了行業(yè)的長期發(fā)展。直到積重難返時,大家才意識到問題的嚴重性,才開始有意識去解決影響行業(yè)發(fā)展的共性問題。
要營造競爭與合作共存的市場氛圍,形成有序、互利的競爭局面,以下幾個問題值得注意。
一、心態(tài)良好,大局為重
投資不同于投機,它是一種相對長期的行為,印刷業(yè)的投資同樣如此。為此,投資者應該有放長線釣太魚的思想準備,切忌急功近利,隨著印刷設備技術含量的提高,印刷投資的門檻也在不斷提高。購置1臺海德堡印刷機及相關輔助設備,投資就接近千萬元,這些投資在一兩年內收回顯然不易。若企業(yè)為了眼前的生存不惜壓低工價,采用低檔原輔材料,到頭來勢必是設備受損,投資回收期更長,日后的生存環(huán)境也變得更為嚴峻。
反之,如果投資者抱有一個良好的心態(tài),從維護投資環(huán)境出發(fā),按合理的成本確定工價,不搞惡性競爭,不為當前單筆業(yè)務的成敗所誘惑,最終獲益的必定是投資者。如果投資者能從長遠考慮,注重人才培養(yǎng),注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,情況就會更好。
有人認為擴張過度,導致工價下跌,開工不足,已經(jīng)影響行業(yè)正常發(fā)展;有人認為一般產(chǎn)能過剩,精細印刷產(chǎn)能依舊不足;有人認為海外市場廣闊,中國企業(yè)應該積極爭取,以擴大海外印刷業(yè)務來彌補中國印刷市場活源不足;有人認為外資印刷企業(yè)大張旗鼓進軍中國印刷業(yè),根本目的是覬覦中國印刷市場。本文無意介入爭鳴,只是想指出業(yè)內人士共同努力營造個競爭與合作共存的市場已經(jīng)到了刻不容緩的地步。若印刷經(jīng)理人缺乏市場責任感,降低工價參與惡性競爭,勢必影響整個行業(yè)的長遠發(fā)展。玻璃制造業(yè)、彩電制造業(yè)大打價格戰(zhàn),導致全行業(yè)衰退的前車之鑒我們應該引以為戒。
走市場經(jīng)濟之路必然存在競爭。一方面,競爭推動行業(yè)發(fā)展,促進產(chǎn)品創(chuàng)新.鞭策管理改進;另一方面,競爭又使商場變成戰(zhàn)場.使有些人不擇手段去達到目的,誘發(fā)腐敗。其實 競爭與合作并不矛盾,不少時候,只有同行的充分合作才能降低成本,保證短周期生產(chǎn)任務的完成。然而 改革開放以后,從計劃經(jīng)濟轉軌來的企業(yè)明顯感到了競爭的壓力,于是競爭的一面充分展開,合作的面幾平蕩然無存。大多數(shù)企業(yè)只考慮眼前的生存問題忽視了行業(yè)的長期發(fā)展。直到積重難返時,大家才意識到問題的嚴重性,才開始有意識去解決影響行業(yè)發(fā)展的共性問題。
要營造競爭與合作共存的市場氛圍,形成有序、互利的競爭局面,以下幾個問題值得注意。
一、心態(tài)良好,大局為重
投資不同于投機,它是一種相對長期的行為,印刷業(yè)的投資同樣如此。為此,投資者應該有放長線釣太魚的思想準備,切忌急功近利,隨著印刷設備技術含量的提高,印刷投資的門檻也在不斷提高。購置1臺海德堡印刷機及相關輔助設備,投資就接近千萬元,這些投資在一兩年內收回顯然不易。若企業(yè)為了眼前的生存不惜壓低工價,采用低檔原輔材料,到頭來勢必是設備受損,投資回收期更長,日后的生存環(huán)境也變得更為嚴峻。
反之,如果投資者抱有一個良好的心態(tài),從維護投資環(huán)境出發(fā),按合理的成本確定工價,不搞惡性競爭,不為當前單筆業(yè)務的成敗所誘惑,最終獲益的必定是投資者。如果投資者能從長遠考慮,注重人才培養(yǎng),注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,情況就會更好。
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