記者：多年的創(chuàng)業(yè)歷程使您積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也經(jīng)歷了許多的艱難坎坷，對(duì)此，您一定有許多感慨，在此能否談?wù)勀鷥?nèi)心的真實(shí)感受？

譚炳立博士：1969年，當(dāng)我出來(lái)做學(xué)徒工的時(shí)候，正值16歲。4年以后，我開(kāi)了一個(gè)兩個(gè)人的小作坊，自己做起了老板。在這個(gè)過(guò)程中，我曾接觸過(guò)水喉機(jī)、薄膜機(jī)、手搖吹塑機(jī)等多種機(jī)械。那時(shí)，香港就像現(xiàn)在的中國(guó)一樣，是一個(gè)“世界工廠“，各種加工業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)各種機(jī)械的需求旺盛。1971年，我接到了一個(gè)大訂單--一家生產(chǎn)塑料玩具的公司向我訂購(gòu)了25臺(tái)全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時(shí)，我以為機(jī)遇來(lái)了，但沒(méi)有想到的是，我還沒(méi)有來(lái)得及交貨，就爆發(fā)了全球性的石油危機(jī)，很快，對(duì)方就退了訂單。這次事件使我的公司破了產(chǎn)。

1974年，香港經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，再次給我?guī)��?lái)了機(jī)遇。那時(shí)，國(guó)內(nèi)的吹瓶機(jī)生產(chǎn)技術(shù)還很落后，一個(gè)從美國(guó)回來(lái)的朋友向我介紹了國(guó)外吹瓶機(jī)的技術(shù)和市場(chǎng)情況，促使我下決心從事這一領(lǐng)域的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)吹瓶機(jī)的工作原理進(jìn)行認(rèn)真的研究，我開(kāi)始了吹瓶機(jī)的生產(chǎn)。出于對(duì)機(jī)械的較好悟性，第一臺(tái)設(shè)備很快就被研制出來(lái)。為了向客戶(hù)證明設(shè)備的使用性能，我允許客戶(hù)在我們的設(shè)備上試生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，結(jié)果令他們非常滿(mǎn)意。自此以后，我們逐漸打開(kāi)了吹瓶機(jī)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。

在銷(xiāo)售吹瓶機(jī)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)制瓶市場(chǎng)也相當(dāng)廣闊，而且利潤(rùn)很豐厚。于是，很快我就決定利用自己生產(chǎn)的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)瓶子。為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，逐漸地，我的公司開(kāi)始自己制造吹瓶所需要的模具。

通過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我所創(chuàng)辦的小作坊逐漸演變成如今的雅琪集團(tuán)。今天的雅琪不僅生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大，而且研發(fā)實(shí)力不斷得以提高，不僅使企業(yè)具備了抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且我們已完全有能力同國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，我感到非常欣慰和自豪。

記者：作為在吹塑領(lǐng)域中的一家著名生產(chǎn)企業(yè)，貴公司一定有許多創(chuàng)新產(chǎn)品，能否為我們介紹一下？您認(rèn)為最值得驕傲的產(chǎn)品是什么？

譚炳立博士：2000年，雅琪投入研發(fā)資金開(kāi)始“快速平移”技術(shù)的研發(fā)工作。經(jīng)過(guò)短短16個(gè)月的緊張工作，我們成功地研制出了東南亞第一臺(tái)具有快速平移技術(shù)的吹瓶機(jī)。這是一款高產(chǎn)量的設(shè)備，其生產(chǎn)能力達(dá)到了歐美產(chǎn)品的水平。其中，20模腔機(jī)型的干循環(huán)周期僅為3.8s，每小時(shí)可生產(chǎn)5000多只500ml的圓瓶。同傳統(tǒng)的吹瓶機(jī)相比，這款機(jī)器的產(chǎn)量提高了350%以上，從而幫助客戶(hù)提高了生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，我們的設(shè)備在質(zhì)量上可以與同類(lèi)型的歐洲設(shè)備相媲美，但價(jià)格卻比它們便宜60%以上。我希望隨著雅琪這款機(jī)型的推出，能夠帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的同類(lèi)企業(yè)提升他們的技術(shù)水平。

2004年底，我們?cè)俅瓮度胭Y金開(kāi)始另一種新機(jī)型的研發(fā)，希望到2006年，這款新的機(jī)型能夠被成功推出并為客戶(hù)帶來(lái)新的利益。

記者：您如何理解目前國(guó)內(nèi)吹塑市場(chǎng)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求情況？

譚炳立博士：總體而言，在國(guó)內(nèi)的吹瓶機(jī)械市場(chǎng)中，不論是產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量均普遍較低，因此，很難同歐美國(guó)家的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一個(gè)很重要的原因是，國(guó)內(nèi)一些生產(chǎn)吹瓶機(jī)械的小廠為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，以低價(jià)來(lái)銷(xiāo)售低質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)此，我們很難相信，這些企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格如此低廉，產(chǎn)品的質(zhì)量如何能得到保證？這些企業(yè)又如何能拿出資金進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)研發(fā)？

我們中國(guó)有句古話(huà)，叫作“工欲善其事，必先利其器。”如果器不好，客戶(hù)如何能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？企業(yè)又如何能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展呢？因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求考慮，吹瓶機(jī)械的生產(chǎn)廠商應(yīng)本著既對(duì)自己負(fù)責(zé)，又對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品的質(zhì)量搞好，同時(shí)不斷提升機(jī)器的技術(shù)含量。長(zhǎng)期以來(lái)，雅琪就是這樣做的，也正因如此，雅琪才有了今天的實(shí)力和規(guī)模。

記者：作為雅琪集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，您一定為您的集團(tuán)確立了未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，請(qǐng)您為我們描述一下。

譚炳立博士：目前，雖然雅琪的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但同歐美國(guó)家的同類(lèi)產(chǎn)品相比，我們還需要不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。因此，需要我們付出更大的努力。希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，雅琪的所有產(chǎn)品能夠真正同歐美的產(chǎn)品相媲美，同時(shí)，我也希望雅琪作為國(guó)內(nèi)吹塑領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，能夠通過(guò)自身的表現(xiàn)，引領(lǐng)更多的國(guó)內(nèi)吹塑機(jī)械廠商向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，徹底改變“MadeinChina”(中國(guó)制造)的形象，真正將中國(guó)的企業(yè)塑造成為”QualityinChina”(質(zhì)量于中國(guó))的良好形象。