編者按： 2007年的紙板包裝業(yè)統(tǒng)計報告顯示：與2006年相比，瓦楞紙箱和折疊紙箱業(yè)已經(jīng)步入了更加健康的發(fā)展軌道。

從瓦楞紙箱加工廠、折疊紙張加工廠和設(shè)備供應(yīng)商這三個角度來看，整個紙板行業(yè)都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的態(tài)勢——大多數(shù)瓦楞紙箱加工廠和折疊紙箱加工廠都表示自己在本地區(qū)的業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)。設(shè)備供應(yīng)商也對紙板加工廠的前景表示了樂觀。此外，在接下來的幾個月里，這三個領(lǐng)域都將加大自己的投資：紙箱加工廠將購買比去年更多的設(shè)備，而設(shè)備供應(yīng)商也將對研發(fā)工作投入更多的資金。

瓦楞紙箱加工業(yè)

從整體上來說，瓦楞紙箱加工業(yè)正在向一個更加健康的環(huán)境邁進(jìn)。與一年前相比，對自己的現(xiàn)狀感到“沮喪”或“特別滿意”的加工廠都比較少，所以我們可以說，2007是一個喜憂參半的年份——有一半的人在忙于發(fā)展與進(jìn)步，而另外一半的人正在日益萎縮的市場上苦苦掙扎。

對某些領(lǐng)域來說，這個消息無疑是令人感到欣喜的：三分之二POP/展板加工廠都認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)形勢處于健康和繁榮的狀態(tài)。

由于有了健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 61.1%的加工廠都在忙于自己的業(yè)務(wù)。這也就是說他們正處在一個高速增長（32%）、需求旺盛（增長24%）和良性競爭（11%）的市場環(huán)境中。此外，有26%的加工廠宣告盈利，還有12%的加工廠正在開發(fā)新業(yè)務(wù)。

從另一方面來看，39.1%的瓦楞紙箱加工廠聲稱自己的業(yè)務(wù)處于“停滯”狀態(tài)，而且有11.5%的加工廠認(rèn)為自己正處于一個“令人沮喪”的工作環(huán)境中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)停止增長的時候，39%的制造商表示自己沒有或只取得了一點增長，而且有35%的加工廠發(fā)現(xiàn)自己的客戶正在流失。產(chǎn)能過剩使23%的瓦楞紙箱加工廠陷入困境，另外19%的加工廠是受到了重要原材料價格上漲的影響。

你該如何形容瓦楞紙箱加工業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況？

一位美國的瓦楞紙箱加工商認(rèn)為目前的狀況令人感到非常沮喪，他說：“行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象仍在加劇，大量的生產(chǎn)訂單也都流向了海外（中國）。”這位加工商的評論道出了美國大多數(shù)紙箱加工商的心聲，目前有66%的加工廠在擔(dān)心自己的客戶會被世界其他地方的加工廠搶走。

五分之四的加工廠都對越來越高的能源價格感到擔(dān)憂——這也是2007年需要解決的頭等大事。其次就是原材料價格——74%的加工廠都對此表示關(guān)注。以上兩點正是在2006年的調(diào)查保重排名前兩位的焦點問題。一方面，三分之二的紙箱加工廠都在想方設(shè)法提高紙箱的價格，而另一方面，產(chǎn)能過剩又使60%的加工廠陷入了無活可做的尷尬局面。

來自紙箱制造商的競爭、合并和其他材料的影響等此次都沒有被列入加工廠所關(guān)心的問題中。

利潤

利潤是企業(yè)不懈的追求——60.5%的加工廠都在2007年加大了投資，以保證收入線的穩(wěn)定。這些投資包括質(zhì)量控制、創(chuàng)新、印刷能力、設(shè)計、特種紙箱和員工福利等。還有一些工廠對新設(shè)備、回收、泡沫、橡膠、托盤、凹槽、保護(hù)性包裝、安全性、培訓(xùn)和垂直整合等進(jìn)行了投資。

一位意大利的紙板加工商說：“我們增加了為客戶提供的產(chǎn)品數(shù)量，這不但能讓我們準(zhǔn)確地知道哪一種產(chǎn)品最賺錢，而且消除了我們對生產(chǎn)成本和決策失誤等問題的擔(dān)心。”

美國俄亥俄州的一位紙板加工商說：“我們改變了自己的企業(yè)文化，并與自己的員工合作，共同尋找利潤中心，這種方法非常奏效。”

41.2%的加工廠認(rèn)為增強(qiáng)客戶服務(wù)也是創(chuàng)造利潤的有效方式，其中包括：即使交付、快速轉(zhuǎn)版、小批量生產(chǎn)、庫存管理、封裝、增值服務(wù)和庫存等。

在27.2%的加工廠看來，提高工作效率也能改善企業(yè)的收益。具體措施包括：提高過程效率、降低成本、減少浪費(fèi)、聯(lián)合、采購控制、勞動力控制、精益生產(chǎn)和生產(chǎn)力改進(jìn)等。12%的加工廠希望能通過營銷活動找到新的客戶。

紙箱加工廠通過技術(shù)來提高效率——特別是在線采購——的比例正在增長。采用在線采購方式的加工廠已經(jīng)從2005年的53.0%增加到了2006年的57.1%，它們在網(wǎng)上獲得訂單數(shù)量已經(jīng)占到了總訂單數(shù)的22%。

對于另外42.9%的加工廠來說，人員接觸、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、電話和傳真仍舊是他們最喜歡的采購方式。有些制造商聲稱他們的供應(yīng)商不能提供在線采購服務(wù)。

戰(zhàn)略

在被問到如何在激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得成功時，將近70%的瓦楞紙箱加工廠都選擇了提高效率。要想提高效率，就是要進(jìn)行精益生產(chǎn)（35.8%）和削減成本（32.1%）。其他有效的方式還有：改善過程效率、整合采購行為、提高自動化水平和進(jìn)行垂直整合。

美國密蘇里州的一位紙板加工商表示數(shù)字圖像、封裝、精益生產(chǎn)和管理、新的加工設(shè)備以及對新的信息技術(shù)進(jìn)行投資等都是他們?yōu)槠髽I(yè)制定的戰(zhàn)略。