轟動一時的合資協(xié)議在4年后即短命收場，這家命運(yùn)坎坷的中國最大感光材料生產(chǎn)商到底得到了什么，失去了什么？

時過境遷。有多少人還清晰記得柯達(dá)與樂凱在四年前那場盛大壯觀的合資儀式？彼時的人民大會堂河北廳蔚為壯觀，長長的紅地毯兩邊的屏風(fēng)上掛滿了樂凱各個時期精英人物的大幅照片，在精心設(shè)計的紀(jì)念章上，柯達(dá)與樂凱的標(biāo)志巧妙地鑲嵌在一起。記者手中的新聞夾封面是紅色的樂凱，封底是黃色的柯達(dá)，看上去美極了。當(dāng)伊士曼柯達(dá)公司前CEO鄧凱達(dá)（DanielCarp）與樂凱膠片集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理杜昌燾交換簽署雙方合資協(xié)議文本時，有兩個孩子站在他們身邊幫助翻動文件，男孩是時任樂凱膠片股份公司總經(jīng)理李京源的兒子，女孩則是柯達(dá)廈門分公司總經(jīng)理馬進(jìn)的女兒，這樣匠心獨(dú)具的巧妙安排曾讓在場的很多人動容。

僅僅4年，雙方就走到了“婚姻”的盡頭。2007年11月中旬，柯達(dá)以3700萬美元的價格將其所持的樂凱20%股權(quán)全部“清倉”。震蕩尚未平息，一場突如起來的跨國官司又使得雙方幾乎反目成仇――樂凱在美國的經(jīng)銷商RoyalMarketing因被指責(zé)其銷售的樂凱相紙侵犯柯達(dá)專利而受到警告，威脅要將樂凱告上法庭。

而此刻，位于中國經(jīng)濟(jì)銹蝕地帶的河北保定的樂凱――這家一度被看作是中國民族膠卷行業(yè)最后一面旗幟的公司，卻正因?yàn)橐粓隹赡苡惺Ч�平的�?nèi)部薪酬改革而陷入動蕩之中。一些基層員工對七八十元的加薪幅度感到不滿，而一些中層管理者此次的漲薪幅度甚至多達(dá)數(shù)千元。“這是一場有預(yù)謀、有失公平、‘為少數(shù)人服務(wù)’的改革。”一位樂凱員工憤憤地告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

這不是張建恒今日樂見的結(jié)果。2年多前，年僅44歲的張成為樂凱靈魂人物杜昌燾的接班人，自上任伊始，被寄予厚望的他就不得不面臨一個極其嚴(yán)峻的問題――如何拯救樂凱賬面上可憐的利潤。就在那一年，彩色膠卷的發(fā)明者德國愛克發(fā)宣布破產(chǎn)。隨后，柯尼卡美能達(dá)宣布停止生產(chǎn)所有相機(jī)和膠卷，尼康則表示將停產(chǎn)幾乎所有的膠卷型相機(jī)，富士膠卷則宣稱其全球年銷售收入下降了20%以上。2005年的樂凱全年利潤也只有區(qū)區(qū)2233萬元，跌至歷史最低點(diǎn)。

但事實(shí)上，他能作出的選擇不多。從任何角度看上去，這家公司的業(yè)務(wù)都過于龐大了，多達(dá)數(shù)10家的控股或參股公司，業(yè)務(wù)跨度從膠片到影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細(xì)化工等四大產(chǎn)品系列，數(shù)量多達(dá)上百種，樂凱甚至還擁有一家旅行社，一家生產(chǎn)鋼絲繩索的公司，而多數(shù)并不能夠貢獻(xiàn)可觀盈利。

而同時，曾經(jīng)寄望于帶來先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的柯達(dá)，也因數(shù)字技術(shù)的快速革新而墜入自顧不暇的泥潭。“歷史給樂凱造成了太多的遺留問題。現(xiàn)在是解決它們的時候了。”張建恒告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他時常感嘆說這家公司尚未形成與市場對接的現(xiàn)代化管理模式，卻已遭遇行業(yè)低谷。閑暇的時候，他會偶爾翻閱杰克·韋爾奇的書籍――這個世界著名的CEO成功幫助一個多元化的商業(yè)帝國擺脫了成熟企業(yè)的頑疾，每每那些改造通用電氣的故事讓張怦然心動。