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聚焦:印刷行業的多事之“冬”是否來臨？

2013-12-09 11:46 來源：科印網責編：江佳

摘要：: 無論是大型企業、中小型企業，還是傳統企業、新興企業，它們所代表的模式都不算成功，紛紛在今年的冬季倒下。從這個意義上講，印刷行業多事之“冬”的到來是無可辯駁的事實。

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　　【CPP114】訊：千帆印刷倒閉就在人們還沒有從對涂書網關閉的反思中走出的時候，福建千帆印刷倒閉的消息又在微博中迅速傳開。在市場經濟浪潮中，一家企業的倒閉本是極為正常的事情，對于印刷行業來說也算是司空見慣，但千帆印刷偏偏集中了可能引起關注的各類要素：大型企業、老板跑路、工廠被搶、欠款數億、員工討薪等等。

　　福建千帆印刷的倒閉給行業帶來的巨大影響是，其打破了只有中小印刷企業才能破產，而大型印刷企業在風浪中自然巋然不動的神話。快速做大但無法做強的千帆印刷在眾多人眼中曾是一個非常成功的企業，但其快速成長的背后卻是以價格戰為支撐，而盲目投資擴張、低價打壓同行和對賭資本市場也成為千帆印刷倒閉的三大原因。

　　千帆印刷的倒閉對于當地印刷行業市場竟成了“好事”，甚至連當地印刷協會都認為，千帆印刷的倒閉將使福州印刷行業將回歸良性競爭的市場格局，為全行業將迎來新的發展機遇。但事實上，又有哪個印刷企業敢拍拍胸脯說，自己沒有打過價格戰？在一個產能過剩而競爭無序的行業中，價格戰雖然拙劣，但卻也是無奈之舉。

　　像是第一張被推倒的多米諾骨牌，自千帆印刷后，微博上又紛紛爆出深圳裕華興印刷和北京日邦印刷員工討薪的事件。與千帆印刷一樣，據傳深圳裕華興印刷的老板也已經跑路，300多名員工四個月沒發工資，而北京日邦印刷的員工則長期休假，索賠無門。平心而論，這兩家印刷企業在行業內都算得上規模，也因種種原因衰落，而受傷最大的，非這些印刷員工莫屬。

　　印刷行業的多事之“冬”？

　　如果說賀卡禁令所影響的是以單一業務為主的傳統中小印刷企業，業務模式缺乏創新，而涂書網則代表著一種真正創新式的印刷商業模式，千帆印刷更代表了那些沒有依靠扎實的積累而快速成長起來的傳統的大中型印刷企業。無論是大型企業、中小型企業，還是傳統企業、新興企業，它們所代表的模式都不算成功，紛紛在今年的冬季倒下。從這個意義上講，印刷行業多事之“冬”的到來是無可辯駁的事實。

　　但我們也應該看到，這三類企業的遭遇，其實也有著極大的偶然性，并不能簡單地用印刷之“冬”全盤否定。賀卡禁令下，黨中央的各項政策確實給印刷包裝產業造成了一定的影響，但這是保證社會良性發展的必然之舉；涂書網的關閉，雖然留有遺憾，但也為印刷電商這一全新模式的成功積累了寶貴的經驗；而千帆印刷的倒閉，正如上文所說的，有利于讓福州的印刷行業回歸良性競爭的市場格局，也可以讓業內同行吸取教訓，其正面意義遠遠大于其負面影響。

　　我國印刷行業正處在深刻轉型的關鍵時期，舊有模式受到沖擊，而新的模式未能成熟。因此，行業的發展仍略顯迷惘與無助，這是轉型期必須經歷的陣痛。因此，印刷行業多事之“冬”的到來不是末日，而是自我涅槃的必經之途。最后，引用英國著名詩人雪萊的一句名言獻給廣大正在轉型期中掙扎的印刷企業：“冬天如果來了，春天還會遠嗎？”

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