18年的結束意味著“板箱分離”模式走入歷史的檔案館，完成了行業的歷史使命！

  板箱一體化的到來

  “板箱分離”的時代結束，意味著接下來的方向就是板箱一體化。紙板廠擺脫受制于人的單一紙板模式擴直至全部業務的紙箱化，徹底完成單一工廠板、箱的連續制造，穩定經營。

  作為“板箱分離”模式下原本的紙箱廠，哪又如何走？紙板廠增加紙箱業務具備人才、空間、資本的優勢實施起來難度不，紙箱廠要增加紙板業務基本不具備任何優勢，談實施沒有多可能性！

  可是這種板箱一體化的變局中，作為原本的紙板廠和紙箱廠又要如何利益最化、成本最低化、經營長期化？

  產銷分離的應運而生

  “產銷分離”這個新的模式就應運而生。

  “產銷分離”模式是基于經營模式的一種分工，不同于“板箱分離”是基于組織生產模式的分工。那么“產銷分離”模式的發展場景又在哪里？

  一、原本“板箱分離”狀況下的紙板廠和三級廠的合作分工。

  紙板廠增加紙箱加工的業務，專業為三級廠原有訂單進行加工同時慢慢積累自己的紙箱客戶，只是在開發紙箱客戶的過程中需要有意識的、規范化的避開現有合作三級廠訂單業務。因為是三級廠原本訂單所以紙板廠能夠在1-3個月內速度積累紙箱訂單業務。

  作為三級廠徹底擺脫制造的桎栲，極致發揮開發客戶服務客戶的能力，要知道原本三級廠的老板部分都是業務員出生先天具有業務拓展能力。

  在這種場景下，紙板廠發揮制造加工能力，紙箱廠發揮搶單能力。相互支撐、相互補足，原有組織結構保持獨立，誰也不為誰打工。同時為了能夠使得這種“產銷分離”能夠穩定運營、減少摩擦，這種既松散又緊密的經營模式下的組織機構的再造就顯得非常必要，要有一種全新的基于單一個體和聯合整體的科學管理手段和技術就成了成敗的關鍵，采用云紙箱“2.5工廠團”這種線上線下相結合的管理模式就是一種相對合理有效的方式了！

  紙板廠轉型成“專業紙箱加工廠”

  三級廠轉型成“專業紙箱銷售公司”

  組織管理采用線上線下的云紙箱“2.5工廠團”

  整個經營轉為“產銷分離”模式

  二、網絡經濟下的電商包裝團體的“產銷分離”模式。

  作為電商包裝這個快速上升的紙箱子品項，目前現狀也是存在較多問題。國內電商包裝渠道基本掌握在阿里手上，淘寶、天貓、1688以及線下單獨招標采購的菜鳥、京東、網易、蘇寧、唯品會、云集等機構的需求。