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專訪上海聯立總經理葉曉東先生、顧問成偉星先生

2020-09-23 14:15 來源：cpp114 文/覃子喻責編：働

摘要：: 細心一點，你會發現，印刷包裝其實無時不刻就在我們的生活之中，很難想象這個世界如果沒有了印刷會什么樣子？今天我們要了解的這家企業活躍在彩印軟包領域，上海聯立這個名字大家也許很陌生，但它服務的品牌你們絕對非常熟悉，例如清風、潔云、五月花、竹態等等，上海聯立正是這些產品外包裝的生產供應商。——題記

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“成長的節點就在于紙業包裝的發展，我們看清了這個趨勢，率先采用印刷凹印設備，從普通電腦版、無軸高速機，發展到現在采用世界知名品牌博斯特印刷機，包括這次又采購了第二臺3.0版PLUS新型印刷機，都是我們根據市場、客戶的需要而進行的改變，通過我們不斷去調整生產方式及產品結構，我們始終都搶先一步贏在品質。”

配圖：博斯特RS 3.0 PLUS 凹印機

聯立弱冠，三個專一打造“紅海”中的“藍海”

近幾年，環保形勢異常嚴峻，環保督查力度逐漸加大。國家和各個重點省份均成立了督查組，進行多輪次的督查，不論從源頭控制還是末端治理，在新的平衡建立中勢必倒下一批企業，落后產能、落后治理的中小企業將陸續被淘汰，彩印軟包裝行業也將繼續整合，行業集中度將進一步提升。目前，我國塑料軟包裝行業仍處于產品結構調整期，低端產品過剩、中高端產品供不應求成為行業痛點。這一現狀，對即將當下的上海聯立來說，是挑戰、更是機遇。

縱觀上海聯立近幾年的設備投資情況，我們可以看出上海聯立的發展方向正是迎著行業痛點而去的，這或許也與其成立多年所堅守的“品質保障”息息相關。那么，上海聯立究竟是怎么做出更有品質、更有競爭力的產品的呢？對此，成偉星先生給了我們很詳細的回答。

“上海聯立的核心競爭力可以用三個專一來總結：首先是業務的專一，我們十幾年來就是圍繞生活用紙行業而開展業務；其次，我們的團隊不僅專業、更專一，聯立擁有非常穩定的生產技術人員；第三，我們在選擇設備以及設備的配置方面也很專一，就算產品升級換代，也基本會選擇同一個供應商，譬如我們這次采購的博斯特3.0版PLUS印刷機，就已經是我們購買的第三臺印刷機了。”成偉星先生介紹道。

眾所周知，2020年新冠肺炎疫情的爆發，令全球經濟都跌入冰窖，整個軟包市場也較為低迷，當大多數企業還在考慮如何生存時，上海聯立為何會在這個時間采購博斯特3.0版PLUS印刷機呢？

“說實話，今年投資設備的企業可能不會太多，但我們在疫情面前也毫無怨言，還是上海市區政府核準的第一批復工復產企業，正好利用博斯特3.0版PLUS印刷機的高速、高效、高質，反而為我們企業帶來了更好的發展機遇。”成偉星先生直言道。