從父親手中接過(guò)接力棒，對(duì)這位留美學(xué)習(xí)企業(yè)管理的 “95 后” 而言，既是使命傳承，更是施展所長(zhǎng)的舞臺(tái) —— 他要讓父親創(chuàng)辦 27 年的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中突圍，走出 “美祺特色” 的發(fā)展之路。

  廣州美祺創(chuàng)立于 1998 年，歷經(jīng)這些年的發(fā)展，已從最初的單一標(biāo)簽印刷企業(yè)，蛻變?yōu)楹�蓋不干膠標(biāo)簽、折疊紙盒、防偽溯源解決方案的綜合性包裝集團(tuán)。

  目前，公司以廣州為總部，在深圳、河南、浙江等地布局 6 家子公司，現(xiàn)有員工 200 余人，年產(chǎn)值超 2.5 億元。其中，作為核心業(yè)務(wù)的標(biāo)簽板塊占比達(dá) 80%，持續(xù)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  為支撐多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，美祺配備了行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備矩陣，包括機(jī)組式柔印機(jī)、全輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)、膠印機(jī)及惠普數(shù)碼印刷機(jī)等，既保障了傳統(tǒng)印刷的穩(wěn)定品質(zhì)，也具備應(yīng)對(duì)小批量、個(gè)性化、防偽溯源訂單的柔性生產(chǎn)能力。

01以現(xiàn)代管理思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)

  “公司創(chuàng)辦時(shí)我才 1 歲多，能走到今天，全靠父親幾十年的辛勞。接手后，我才真正體會(huì)到管理者的千斤重?fù)?dān)。” 張會(huì)園的話語(yǔ)里，藏著對(duì)父輩的敬意，更透著年輕一代的清醒。

  在美國(guó)攻讀企業(yè)管理 4 年的他，早已知曉自己終將回歸家族企業(yè)。但他并未急于 “上位”，而是選擇先 “出走”—— 畢業(yè)后先后入職汽配公司、咨詢公司，歷任人力資源與銷(xiāo)售崗位。“不同行業(yè)的歷練，讓我跳出了‘家族企業(yè)’的固有視角，更懂如何從外部看管理。”

  2023 年，張會(huì)園正式加入美祺任總經(jīng)理。面對(duì)父親 “輪崗熟悉技術(shù)與業(yè)務(wù)” 的建議，他提出了不同觀點(diǎn)：“管理者不必事事親為。我對(duì)印刷技術(shù)既不感興趣也不擅長(zhǎng)，與其浪費(fèi)時(shí)間，不如讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”

  他的定位清晰而堅(jiān)定：做 “現(xiàn)代化企業(yè)管理者”。“我的核心任務(wù)是建立監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，評(píng)估各環(huán)節(jié)績(jī)效，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。”

  印刷行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，長(zhǎng)期依賴工人經(jīng)驗(yàn)，張會(huì)園卻想打破這種 “依賴”。入職后，他推動(dòng)引入盛威科自動(dòng)配墨系統(tǒng)，既解決了人工調(diào)墨的誤差問(wèn)題，又盤(pán)活了積壓殘墨，實(shí)現(xiàn)了降本增效與環(huán)保升級(jí)的雙重突破。“用制度和技術(shù)減少人為影響，這才是傳統(tǒng)行業(yè)的破局關(guān)鍵。”