――訪柯達圖文影像集團大中華區(qū)主席沈海祥 
     
   

沈海祥，對于很多人來說可能很陌生，但是他顯赫的履歷，只要看過一眼，就會讓人立刻肅然起敬。時任柯達圖文影像集團大中華區(qū)主席兼執(zhí)行總裁的沈海祥，在去年還是中國印刷集團的總裁，這讓他成了第一個從國企老總位置退休、轉(zhuǎn)而到外企擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人。對于他來說，生命不息，挑戰(zhàn)不止。
    
    國企老總?cè)绾?ldquo;跳槽”外企？“頂頭上司”開綠燈
    
    去年，60歲的沈海祥走到了退休的年齡。原本有意讓他繼續(xù)留任的中國印刷集團，沒能改變沈海祥“讓年輕人接班”的想法。
    
    不過，雖然執(zhí)意從中國印刷集團總裁位置上退下來，沈海祥還是覺得“自己渾身都是勁”，賦閑在家，絕對不是他想要的。面對紛紛拋來的橄欖枝，他想過自己開一個顧問公司，或者到某一個企業(yè)擔任顧問，但是最終他選擇了柯達，繼續(xù)戰(zhàn)斗在一線。
    
    此前，雖然有原賽格集團董事長、70歲的王殿甫出山，擔任創(chuàng)維集團董事局主席，但是從國企退休轉(zhuǎn)投外企，卻還沒有先例。笑言自己“一生都很聽黨的話”的沈海祥，在被柯達“相中”之后，首先想到的也是“請示”。
    　　有驚無險，國資委和中國印刷集團的主要領(lǐng)導(dǎo)為沈海祥的“個人轉(zhuǎn)型”一路開出了綠燈。至此，沈海祥成了第一個加盟外企的退休國企老總。
    
    為什么最終選擇柯達？獨一無二的“chairman”職位
    
    很多跨國企業(yè)聽聞沈海祥退休的消息，都發(fā)出了邀請。為什么最終選擇柯達？沈海祥給出的原因很簡單，就是因為柯達在業(yè)內(nèi)的影響力，以及民主、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化。對于沈海祥來說，沒有什么比在工作中得到最大的信任和尊重更重要。
    
    中國的巨大潛力讓美國總部看到了中國的發(fā)展空間，進而撤消了亞太區(qū)，成立了大中華區(qū)，并且授予了沈海祥獨一無二的“chair- man”的職位。與其他大區(qū)的總經(jīng)理面向銷售老總不同，他這個“大中華區(qū)主席”可以直接向柯達首席運營官匯報工作。
    
    柯達高層對沈海祥的評價是“沈海祥是中國印刷行業(yè)名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者”。對此，沈海祥沒有用過多的語言回應(yīng)，他要用行動來說明一切。
    
    柯達在近幾年先后收購了柯達萬印、Nexpress、柯達保麗光、克里奧等，組成柯達圖文影像集團。這樣一個龐大的機構(gòu)，讓“整合”成為沈海祥第一件要做的事情。
    
    自從1月9日宣布就職，沈海祥每天的休息時間被壓縮到了不足4小時。剛上任的20天中，飛遍中國，考察柯達在廈門、上海、無錫、廣州等城市的工廠以及研發(fā)中心。在春節(jié)期間，整理出了新柯達的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，選出了兩位得力的助手――企業(yè)事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理馬振雄和印藝事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理王兵。至此，一個有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊正式亮相。
    
    要在柯達延續(xù)“神話”？“我來就是要做第一”
    
    “我來就是要把柯達做到第一。”這句話聽起來很像劉翔說的那句“我來就是要拿冠軍的”。同樣是上海人的沈海祥，他們的想法和成功的理念不謀而合。對于一生都沒有失敗過的沈海祥，要在柯達延續(xù)“神話”。
    
    當記者問沈海祥“你覺得你加入柯達對它有什么幫助”時，他并沒有直接回答，而是引用了柯達全球副總裁葉鶯女士的一句話：“我相信，你最適合這個位置。”的確，這樣一個有技術(shù)、懂市場、了解中國文化背景、又懂電腦的泰斗級人物很難復(fù)制。沈海祥調(diào)侃地認為自己唯一的缺點就是“歲數(shù)大了點”，但從每天只睡4個小時來看，他依然擁有過人的精力。
    
    從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像過渡的柯達，可以說是一次沉重的轉(zhuǎn)型。之前在傳統(tǒng)影像業(yè)的叱咤風云，在轉(zhuǎn)型期成了一個巨大的包袱。面對這樣的情況，沈海祥始終堅信，柯達在行業(yè)中是綜合實力最強的，轉(zhuǎn)型成功只是時間問題。
    
    到柯達存“私心”？把好的東西帶回中國
    
    沈海祥在印刷界浸染了36年，稱自己一生離不開印刷，并且把促進傳統(tǒng)印刷技術(shù)與數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合視為終生的奮斗目標。柯達GCG大中華區(qū)執(zhí)行總裁的位置，成了他實現(xiàn)人生目標的新平臺。
    
    雖然身為技術(shù)人員，但是沈海祥一直追求把技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)中。在美國留學期間，他看到了許多軟件公司是怎么賺錢的。沈海祥還從美國導(dǎo)師那里學到，要把科研技術(shù)變成產(chǎn)品，用來盈利，而不是只停留在紙上。
    
    這一次到柯達工作，讓沈海祥學到了很多先進的東西，也讓他下決心，要把這些好的東西帶回中國，推動中國印刷的發(fā)展。在他看來，把柯達的高端產(chǎn)品放到中國來生產(chǎn)，可以降低柯達的成本，也可以讓中國的客戶得到實惠，是“雙贏”。
    
    “這是我到柯達的另一原因，也算私心吧。柯達的企業(yè)文化是：把世界上最好的東西帶到中國來，讓中國最好的東西走出去。而且我也想證明給全世界的人看，中國人可以做得很好。” (peter)