國(guó)有中型印刷企業(yè)只有抓住機(jī)遇、勇于挑戰(zhàn)，才能最終突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重圍、立足市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織、關(guān)稅逐步降低 政策漸趨寬松、投資環(huán)境日益完善、保護(hù)期瀕臨結(jié)束和外商進(jìn)入中國(guó)印務(wù)市場(chǎng)的勢(shì)頭加大．國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的壓力空前加大．競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。作為占有一定比例的國(guó)有中型印刷企業(yè)．面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將更加嚴(yán)峻。目前．國(guó)有中型印刷企業(yè)現(xiàn)狀主要有以下五個(gè)方面的特征一是絕大多數(shù)企業(yè)增長(zhǎng)速度緩慢．年銷(xiāo)售額在人民幣5000萬(wàn)元左右徘徊的企業(yè)占95％ 以上：二是資本結(jié)構(gòu)單一：三是員工的“身份”單一；四是現(xiàn)代管理人才及高級(jí)技術(shù)工人較少：五是適應(yīng)市場(chǎng)和抵御市場(chǎng)的能力較弱。

準(zhǔn)確定位，尋求發(fā)展切入點(diǎn)

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”．在印刷行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 作為國(guó)有中型印刷企業(yè)本身應(yīng)該摸清家底—— 自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及在行業(yè)中所處的位置，準(zhǔn)確定位．尋求自身發(fā)展的切入點(diǎn)．然后以此切入點(diǎn)為突破口，從而立足市場(chǎng)，直至發(fā)展和壯大。

了解自身在行業(yè)中的位置。對(duì)于絕大多數(shù)的國(guó)有中型印刷企業(yè)而言，上有比它實(shí)力強(qiáng)得多的外資企業(yè)．下有經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)手段比它靈活的民營(yíng)企業(yè)，夾逢中是其現(xiàn)有的行業(yè)位置。

進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析。優(yōu)勢(shì)方面：國(guó)有中型印刷企業(yè)有著一支相對(duì)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍．有著固有體制中業(yè)務(wù)或資金方面的支持：劣勢(shì)方面：觀(guān)念與體制古板、僵化．經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活．技術(shù)水平、管理水平不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。國(guó)有中型印刷企業(yè)只有找準(zhǔn)國(guó)有中型印刷企業(yè)的切入點(diǎn)．綜合所處的位置以及自身的優(yōu)劣勢(shì)分析．轉(zhuǎn)變觀(guān)念．積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．揚(yáng)長(zhǎng)避短．充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)．最大限度地降低其劣勢(shì)．才能最終實(shí)現(xiàn)管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。在此國(guó)有中型印刷企業(yè)可以嘗試“一個(gè)結(jié)合、兩個(gè)分離、三個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路．尋求企業(yè)的切入點(diǎn)。國(guó)有中型印刷企業(yè)一般在技術(shù)和設(shè)備裝備上具有一定的水平．一個(gè)結(jié)合就是把企業(yè)的這種技術(shù)、設(shè)備裝備的優(yōu)勢(shì)與具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)結(jié)合起來(lái)．一方面是借助外力提升企業(yè)在市場(chǎng)的知名度．另一方面是拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。兩個(gè)分離是指：產(chǎn)銷(xiāo)分離．技術(shù)、資金型工序與勞動(dòng)密集型工序分離。產(chǎn)銷(xiāo)分離就是使生產(chǎn)專(zhuān)心抓生產(chǎn)、管理。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)注于占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)．利用獨(dú)立核算杠桿充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)的積極性和主動(dòng)性。技術(shù)、資金型工序與勞動(dòng)密集型工序分離．使利潤(rùn)薄的工序外包于別人．自己只做自己的強(qiáng)項(xiàng)．走專(zhuān)業(yè)化道路．提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，即對(duì)自己強(qiáng)項(xiàng)的管理上精益求精、成本上精打細(xì)算、質(zhì)量上挑戰(zhàn)極限、多創(chuàng)精品，形成行業(yè)上獨(dú)具特色．質(zhì)量上無(wú)與倫比的 印刷行家”。三個(gè)目標(biāo)指優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)目標(biāo)、良性互動(dòng)目標(biāo)和踏實(shí)推進(jìn)目標(biāo)。在一個(gè)結(jié)合、兩個(gè)分離的過(guò)程中必然會(huì)碰到不少的阻力，甚至是利益的權(quán)衡問(wèn)題，這就得尊重商業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)則，在合作中講究雙贏，在雙贏中促進(jìn)合作，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。