除了主持人趙廷超博士香臺上六位嘉賓提問之外，同時現(xiàn)場還進(jìn)行了更為精彩的開放式互動，CPP114—中華印刷包裝網(wǎng)也在互動環(huán)節(jié)中與臺上嘉賓進(jìn)行了深入交流以下為現(xiàn)場互動實錄。

提問：之前我看到慧聰在行業(yè)里積累了很多的雄厚的資源，但是我們看他在做行業(yè)的時候，你把這個商情的東西轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去，我們看到慧聰網(wǎng)在虧損，既然你的團(tuán)隊越做越大，為什么總是會虧損呢？

郭凡生：你知道我虧損，你知道別人虧損嗎？不知道，因為我是上市公司，這是我最誠信的地方。第二個慧聰?shù)奶潛p是戰(zhàn)略性的虧損，我的現(xiàn)金流從2005年的1億2500萬變成了2006年的1億6500萬，你要好好的學(xué)習(xí)，這是一個偉大的正常的工作，我的現(xiàn)金流是在增加的，你能分析出來我的現(xiàn)金流為什么會增加嗎？這是一個很深奧的方法。第二個你說我沒有把行業(yè)的網(wǎng)刊拿進(jìn)來是對的，行業(yè)網(wǎng)刊有70%是不上網(wǎng)的，你想想安防、消防等，我們有23個行業(yè)的商情，這些企業(yè)想上網(wǎng)的時候他上的是誰？我想他一定上的是慧聰網(wǎng)。第三我覺得你的看法有對的地方，我跟阿里巴巴互相學(xué)習(xí)，我找的超市很像阿里巴巴的超市，但是你仔細(xì)看了嗎？我有400個專業(yè)編輯，下個禮拜五我們在人民大會堂評中國汽配的十大經(jīng)典，我只能做我精細(xì)的68個行業(yè)，現(xiàn)在我有刊和網(wǎng)的23個行業(yè)。在這個事情上大家應(yīng)該盼著我盡快的盈利，問題是中國B2B現(xiàn)在不是一種良性競爭的市場，我慧聰做了15年年年掙錢，為什么到互聯(lián)網(wǎng)上賠錢了，很多問題大家明白。

記住我拿了6000萬美元我做了多大的事情，你們也想一想，你們做得出來嗎？還有一個當(dāng)我把一個企業(yè)從一個傳統(tǒng)公司變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，請問你們在座的企業(yè)有多少是這樣走過來的？只有我一家公司是這樣走的。有很多行業(yè)公司跟我近似，他們成功了，然后又轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)了，所以我們之間要有更多理解和交流，我們是把B2B引向互聯(lián)網(wǎng)的公司。

B2B在中國海沒有到盈利的時候，你說你已經(jīng)盈利了，那規(guī)模一定是很小，這一點我是在轉(zhuǎn)型之后才發(fā)現(xiàn)的，總之告訴大家我的現(xiàn)金去年增加了3500萬，哪一家公司可以告訴我你的現(xiàn)金增加了3500萬。