——訪香港雅琪集團行政總裁譚炳立博士

記者：譚炳立先生，您好。首先請您為我們介紹一下目前雅琪集團的主要業(yè)務發(fā)展情況。

譚炳立博士：雅琪是以生產(chǎn)吹瓶機器為主要業(yè)務的企業(yè)，在此基礎上，近年來，我們的模具生產(chǎn)廠和塑膠容器生產(chǎn)廠也都得到了很好的發(fā)展。在我們的塑膠容器生產(chǎn)廠中，我們使用雅琪自己的吹瓶機器來生產(chǎn)非標準的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品100%地出口到國外。可以說，我們的設備以及我們所能提供的技術完全能夠滿足高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

自1999年起,我們的塑膠吹瓶機器生產(chǎn)廠的銷售額平均每年以50%的速度增長，塑膠容器生產(chǎn)廠的產(chǎn)品出口量也不斷增加，模具生產(chǎn)廠平均每年的銷售額增長65%，與雅琪塑膠容器生產(chǎn)廠的產(chǎn)量同步增長。由此可見，雅琪目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢是令人滿意的。

記者：1998年，您在故鄉(xiāng)廣東開平市投資建立了雅琪工業(yè)城，當時您投資建立工業(yè)城的初衷是什么？目前該工業(yè)城是否已成為雅琪集團最重要的生產(chǎn)基地？

譚炳立博士：自20世紀90年代起，中國經(jīng)濟發(fā)展很快，帶動了塑料行業(yè)的發(fā)展，而廣東地區(qū)的塑料制造業(yè)更是走在了國內(nèi)其它地區(qū)的前列。1998年，我回到了家鄉(xiāng)--廣東開平赤坎鎮(zhèn)，與當?shù)卣�府進行了很好的交流和溝通，激發(fā)了我回鄉(xiāng)辦企業(yè)的設想。當時決定在家鄉(xiāng)投資辦企業(yè)主要是基于幾個方面的考慮：一是國內(nèi)如此好的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及良好的投資環(huán)境使我看到了企業(yè)未來良好的發(fā)展前景，我希望通過在國內(nèi)辦廠，將自己已積累了30多年的吹瓶生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和技術傳授給家鄉(xiāng)開平，并使企業(yè)得到進一步的發(fā)展；二是希望通過這個生產(chǎn)企業(yè)，能為家鄉(xiāng)提供更多的就業(yè)機會；三是希望利用企業(yè)的贏利，能夠在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦一些慈善和公益事業(yè)。

目前，位于開平的雅琪工業(yè)園是雅琪集團吹瓶機器的主要生產(chǎn)基地，而雅琪生產(chǎn)塑膠容器的工廠仍然位于深圳福永。近年來，伴隨著塑料加工業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)對塑料機械的需求量持續(xù)增長，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。目前，雅琪工業(yè)園的生產(chǎn)能力已不足以滿足市場的需求，為此，我們又于2003年在工業(yè)城附近再次購買了90畝的土地，并追加了500萬美元的投資用于擴大生產(chǎn)規(guī)模。

記者：成功的企業(yè)往往擁有成功的管理理念和管理模式。自1974年成立至今，雅琪集團長盛不衰，不斷發(fā)展壯大，成為業(yè)界知名的吹塑企業(yè)。您認為促成貴公司走向成功的主要因素是什么？

譚炳立博士：我認為，一個企業(yè)要保持長盛不衰必須堅決杜絕6個方面的問題，那就是：不搞小圈子和個人勢力；不濫用職權、欺壓下屬；不以私人行為喜怒處世；不包庇私親好友；不容員工搬弄是非、排除異己；不容員工陽奉陰違、假公濟私。在我經(jīng)營企業(yè)的30多年中，我始終堅持這6個原則并堅決貫徹執(zhí)行。當然，在堅持原則的同時，要允許員工犯錯誤并給他們改正錯誤的機會。同時，最重要的是，自己必須要以身作則，起好帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能使員工具有良好的工作作風，由此也才能促進公司的不斷進步。